她明明有点生气。

可看着他挺直的背影，又觉得更不甘心。

“陆辰。”

她小声咬了咬牙。

“你是真难追。”

肖宇没有回头。

他一路走到自己的办公室，拿出昨晚整理好的材料。

他把报告装订好，又检查了一遍U盘、纸质材料和会议记录本。

九点差三分。

蒋总从走廊那头走过来。

看见肖宇手里厚厚一摞材料，他愣了一下。

“陆主管，这是什么？”

肖宇把报告抱在手里。

“财务管理体系整改设想。”

蒋总眼神一变。

“你昨晚做的？”

“嗯。”

蒋总看着那厚度，忍不住吸了一口气。

“这么多？”

肖宇语气平稳。

“恒通的问题也不少。”

蒋总一时没接上话。

他忽然有种预感。

今天这场会，不会太平。

会议室门口，采购部经理、销售部经理、仓储负责人已经到了。

原财务经理刘成也站在门边，手里夹着一个薄薄的笔记本。

他看见肖宇抱着一大摞报告过来，眉头立刻皱了起来。

“陆主管，这是准备上课啊？”

语气不轻不重，却带着刺。

几个部门负责人都看向肖宇。

肖宇只是淡淡点头。

“准备了一点想法。”

刘成看了眼那摞厚厚的材料，冷笑了一下。

“年轻人精力就是好。”

“刚来没几天，就要改体系。”

“恒通这些账，可不是写几页纸就能弄明白的。”

肖宇没有争。

“会议上再说。”

刘成脸色更沉。

他最讨厌的就是肖宇这副不急不躁的样子。

像根本没把他的资历放在眼里。

会议室里，孙建业已经坐在主位。

他抬头看见肖宇手里的报告，眼睛微微一亮。

“陆辰，准备得挺充分？”

肖宇走到会议室门口，手里抱着那份厚厚的财务管理体系设想报告。

“孙总，会议上我详细汇报。”

说完，肖宇拿着厚厚的财务管理体系设想报告，走进了会议室。

会议室里，所有人都坐齐了。

孙建业坐在主位，蒋总站在他右手边，销售、采购、仓储几个部门负责人分坐两侧。

原财务经理马文涛坐在靠后的位置，脸色不太好看。

他原本以为今天这场会，不过是孙建业让新来的陆辰露个脸，顺便敲打一下各部门。

可当肖宇把那份厚厚的整改设想放到桌上，又把U盘插进电脑时，马文涛心里忽然有点不舒服。

投影亮起。

第一页标题很简单。

《恒通建材财务体系整改设想》

孙建业坐直了些。

“陆辰，开始吧。”

肖宇点头，拿起遥控器。

“孙总，各位，我先说结论。”

“恒通现在的问题，不是某一张表做错了，也不是某一个人少签了字。”

“核心问题是，业务跑在前面，财务控制和流程管理没跟上。”

这句话一出，几个部门负责人脸色都变了。

销售经理下意识皱眉。

采购经理也坐直了。

马文涛冷笑一声，声音很低。

“开口就扣帽子，年轻人倒是敢说。”

肖宇像没听见。

他按下遥控器，ppt跳到第二页。

上面是一张流程图。

资金流、票据流、物流、合同流，四条线被清清楚楚地拆开。

“第一块，资金管理。”

“恒通现在的付款流程，看似有审批，但审批依据不够完整。”

“采购付款只看合同和发票，缺少入库单和验收单绑定。”

“这会造成一个问题，货没到，钱可能先出去了；货到了，数量不对，财务也未必第一时间发现。”

采购经理脸色一紧。

“陆主管，这话不能乱说，我们采购这边一直有合同。”

肖宇看向他。

“我没说采购没有合同。”

“我说的是，合同不能证明货已经合格入库。”

一句话，把采购经理堵住了。

肖宇按到下一页。

屏幕上出现一张表格。

采购合同编号、发票号码、入库单号、验收人、项目编号、付款节点。

每一栏都很清楚。

“我的建议是，采购付款改为四单匹配。”

“合同、发票、入库单、验收单，缺一项，财务不付款。”

“涉及项目材料的，还必须绑定项目编号。”

“这样做不是为了卡采购，而是为了保护公司现金流，也保护采购部门自己。”

蒋总忍不住点头。

“这个可以落地。”

仓储负责人也开口：“如果所有入库都要验收单，那仓库责任也能说清楚。”

采购经理张了张嘴，最后没反驳。

孙建业的手指轻轻敲着桌面，脸上明显多了几分认真。

肖宇继续往下讲。

“第二块，应收账款。”

ppt切换。

上面列着账龄分类。

一年以内、一到两年、两到三年、三年以上。

还有红黄绿三色预警。

肖宇语气平稳。

“恒通现在有些客户属于长期合作，所以销售部门习惯性放账。”

“但老客户不代表低风险。”

“账期超过合同约定三十天，黄色预警。”

“超过六十天，停止新增赊销。”

“超过九十天，直接进入专项催收，金额大的，准备法律手段。”

销售经理坐不住了。

“陆主管，你这套太硬了。”

“我们做销售的，客户关系很重要。你动不动停供，客户跑了怎么办？”

肖宇看着他。

“客户跑了，公司少一笔订单。”

“客户拖死账，公司少的是现金。”

“订单可以再谈，现金流断了，公司连工资都发不出来。”

会议室里一下安静。

几个董事对视了一眼。

这话太直。

但没人能说不对。

肖宇又点开一页。

上面是一张风险客户清单。

客户名称被隐去，只保留编号、账期、金额、回款次数和合同约定节点。

“我没有直接放客户名，是因为今天不是追责会。”

“但数据已经说明问题。”

“有三家客户连续两次延期。”

“其中一家已经超过合同账期七十二天，销售仍然提交了新的供货申请。”

销售经理脸色一下变了。

孙建业也抬头看向他。

“有这事？”

销售经理额头冒汗。

“孙总，那家客户以前一直合作得不错，我想着……”

孙建业打断他。

“我问你有没有？”

销售经理低下头。

“有。”

会议室里顿时有人吸了一口凉气。

几个董事看向肖宇的目光彻底变了。

这不是纸上谈兵。

这是把问题抓到了账上。

马文涛坐在后面，脸色已经有点难看。

他干了这么久，这些问题不是完全不知道。

可他从来没有这样当着所有人的面，把数据、流程和风险全摊开。

肖宇继续。

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